Arbetskultur och outsourcing

Jag träffade en svensk familj när jag åt sushi idag. De hade mellanlandat i Colombo och bodde i Secunderabad i Indien. Han jobbade på Ericsson som samarbetar med Tata (stort indiskt konglomerat). Jag berättade att jag jobbade med lankeser och han frågade om jag hade samma erfarenheter som han: folk här är tekniskt kompetenta, men har svårt för att ta egna initiativ. Visst ser jag det ibland, men Peter och Jonas har verkligen arbetat med företagskulturen på Mazarin. De är oftast väldigt självgående och tar stort personligt ansvar. Men det är inget som kommit automatiskt och jag undrar hur lätt det är att behålla en sådan kultur om man skalar upp verksamheten till, säg, femtio anställda utvecklare?

Den mesta outsourcingen till Indien och Sri Lanka sker till stora företag. Många projekt går också åt skogen pga. kulturella missförstånd. Västerlänningarna är inte vana att behöva detaljstyra. Här är Mazarins nisch: samma låga priser, men med skickligare anställda.